在刚刚过去的“双11”大促期间，很多母婴行业的企业在探索和试水，如何应对突然的销量波动从而造成缺货。自贝因美与京东物流合作一年多来，贝因美采用京东物流解决方案，发挥京东大数据优势，携手布局了全国物流仓储供应新模式。对贝因美而言，选择京东来承接仓储配送业务，正在引领整个产业链条发生改变。
狂欢背后的“库存之殇“
刚刚过去的“双11”，对于婴幼儿配方奶粉行业而言是一次前所未有的“降价狂欢”，不论是知名外资品牌还是地方性乳粉企业，纷纷加入折价促销潮。在业内人士看来，乳粉企业急于甩货，减少库存压力是重要原因之一。
实际上，乳粉企业的库存压力也体现在公司财报数据。以贝因美为例，该公司三季度报告显示，贝因美期末存货为8.69亿元，虽然比上半年时已有所缓解，但是该数字已经等同于贝因美三季度的全部营业收入。贝因美在半年报中也提到，期末库存商品账面价值为6.06亿元，而在期初时该指标为2.94亿元。
在产品库存高企之际，随着国家开放二胎政策、未来人口增加，可预见的是中国的母婴市场依然将迎来一轮井喷。业内人士预测，2015年起，内地奶粉市场将以每年10%~20%的速度增容。在此背景下，乳粉企业除了考虑产量向外释放，选择优质物流企业的分仓布局可以起到立竿见影的效果。这也正是贝因美经过全面考量，最终采用京东物流解决方案的重要契合点。
贝因美与京东物流的“姻缘”
自2012年起贝因美就已与京东开始合作，双方在经营理念、消费者需求研究、品类拓展、供应链保证、消费者维护等多方面取得了共识，同时在平台运作、产品结构上也达成了优势互补。基于此前的愉快合作与深入交流，贝因美决定采用京东全国仓储物流供应模式，并持续积极寻求多领域的突破性合作。
与天猫等电商的平台不同，京东为贝因美量身制定的物流解决方案集中解决了贝因美的库存“尴尬”，体现了京东物流的优势。在京东物流的解决方案中，引入了“调拨”作为库存，提高需求稳定程度，将全国分成两个子网络，加倍主力商品在主力销售区域的备货量。现阶段，京东在全国有7大物流中心，京东在全国46个城市已运营196个大型仓库，可以根据不同销量区域选择京东不同地区的仓库，省去转运环节，缩短了货品抵达用户手中的时间，在运输途中保证了母婴类产品安全抵达。
另一层原因是，京东物流并不是普通的仓储解决方案提供商，而是一个具有成熟电商运营和供应链服务的企业。基于客户为先、正品行货的理念，京东在商品采购、商家引入、物流配送、售后服务等方面都始终致力于提供最优品质的商品和最佳的用户服务。这决定了京东物流解决方案的差异化优势，即可针对商家在预售、热销、滞销等全生命周期提供服务，又因为京东自己是全品类的电商，所以针对不同的品类都可以提供定制的个性化解决方案。
京东物流创仓配效率最优化
当前，除了食品酒水行业，京东正在高速拓展物流服务版图。今年8月，京东推出了针对服饰鞋帽、通信数码、食品酒水和美妆护理四大行业的物流供应链解决方案，现已全面走向开放。
在食品行业的物流解决方案中，京东提供专业的仓库条件，库内组套包装，实现弹性仓储生产和成熟的大促筹备方案，有效满足商家需求。此外，京东物流针对上述行业的全生命周期(即从商品的预售期、热销期到滞销期)，结合不同分销体系的供应链特性，为商家提供了丰富的服务物流供应链解决方案的组合，实时确保商家成本和销量的最优平衡。商家在兼顾最优运营和管理成本的同时，全面改善终端消费者的购物体验，实现商品物流的优化和商流的提升。
同时，京东物流的高效率带来了京东商城的优秀客户体验，在双十一期间，商品打折，配送服务却不打折，拿下每年的快递体验战，为京东赢得消费者的口碑和信赖。物流仓储是京东一贯的优势。截至2015年第三季度，超过85%的自营订单可以实现当日和次日达配送。京东在全国46个城市已运营196个大型仓库，并拥有4760个配送站和自提点，自建物流体系覆盖区县数量已增至2266个。同时，京东高度智能化的“亚洲一号”项目正在稳步推进，上海“亚洲一号”于2014年10月正式投入使用，广州“亚洲一号”和武汉“亚洲一号”也于今年投入运营，这些举措进一步提升了消费者的购物体验。
从贝因美与京东物流的合作来看，贝因美选择了物流行业中的最优解决方案。京东物流解决方案的核心在于帮助商家在兼顾最优运营和管理成本的同时提升用户体验，而这一点恰恰是对这类企业最具吸引力的。
